您的位置  德甲

新潮创始人谈裁员风波:肯定有纠结,但开源节流就是为了保证活下去

“对现金流的储备要更高,水库式经营”,“新潮作为有社会责任感的企业,小爱和大爱肯定没法兼顾,会首选大爱”……

2月21日,川商总会天府商学院打造的线上企业家思想栏目“CEO直播间”、由红星新闻独家媒体合作的直播节目:“破局——宅出‘新物种’”邀请新潮集团的创始人张继学进行直播分享。分享中,张继学并不忌讳提到此前复工的裁员风波,更坦诚分享了新潮集团的应对危机时刻时做出的迅速应对。从六个方面出发,详述企业在危机中寻找红利,逆势发展的思考。

张继学在直播中分享

想尽办法活下去,抓住危机红利

2月10日,一则关于新潮传媒集团大幅度裁员的误读席卷网络,复工第一天就裁员500人这一信息直接把新潮集团推向了网络热搜。张继学在直播分享中不避讳自己的人员优化,更直言,“不裁员的不要笑裁员的无良,裁员的不要笑不裁员的憨傻。”张继学表示,一场新型冠状肺炎病毒疫情给让很多企业按下了暂停键,新潮也只有6个月的资金储备。其表示,压力是每个企业都会遇到的问题,如何从中抓住危机红利则变得相当重要。张继学以新潮传媒举例,“减少人员流动了,这时候肯定传统广告主基本都没有社区广告的需求了。但其实新的广告主已经出现了,比如医联、京东到家、美团……疫情中这些企业扮演了非常重要的角色,他们也需要更多的曝光机会。”

张继学更分享了一个抓住危机红利的例子,“比如在新潮投放广告的英科医疗家用手套,医疗家用手套在国内还没有生活习惯,在家里洗碗、洗衣、拖地、倒垃圾都不会带手套。但在国外已经很普及,借助疫情危机,家庭生活的健康意识加强,民众怕病菌交叉感染,此时做品牌宣传,不仅能打开国内这个品类的消费市场,更能一举拿下行业领导品牌的地位。”张继学分享,有的公司困难巨大,也没有获得什么红利发展的机会,但产品和商业模式是市场接受的,那企业最佳的策略是踩死刹车,控制现金流,想尽一切办法活下去,"销售最大化,费用最小化"。

张继学接受红星新闻记者直播专访

今后会更多采用水库式经营

张继学回忆,新冠疫情突然爆发后,曾经的广告主的信心瞬间被打击,开始压缩广告预算,“这段时间对我们的压力是很大的。”而正是这一特殊时期,也让张继学有了新的领悟和思考,“企业资金死是很可怕的事情,哪怕是商业模式很好的企业,或者是发展很好的企业,这个时候如果资金链突然断掉,那对企业的打击真的是毁灭性的。”张继学反思,“今后企业对现金流的储备将会更好。新潮在账上还有10亿现金,还有不少应收款的时候,我就已经意识到一定要踩刹车限制现金流出,就是怕出现突然没有应收款的情况出现。”张继学更表示,今后会更多采用水库式经营,“挣了钱不能拿去乱用,一定要尽量多存在银行里,拒绝高利行业的诱惑。”

对于优化500名员工,张继学表示:“有自己的难处,但也有自己的坚持”。张继学在分享中透露,“新潮一系列的开源节流工作,就是为了保证活下去,如果我们今天不主动优化500人,6个月后公司可能破产,就会被动优化近5000人。”张继学称,作为有社会责任感的企业,小爱和大爱很难两全,这个时候就是考验企业家定力的事情,肯定是有纠结,但还是会选择为最多的人负责。”

红星新闻记者 袁野 陈成 摄影报道

编辑 包程立

免责声明:本站所有信息均搜集自互联网,并不代表本站观点,本站不对其真实合法性负责。如有信息侵犯了您的权益,请告知,本站将立刻处理。联系QQ:1640731186
友荐云推荐