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企业“抱团” 实业更暖(观象台)

  “抱团”不仅仅是你买我卖的简单生意,也不是迁就一时之需的权宜之计,而是得着眼长远,从根本上提升产业链的紧密程度和整体实力

  

  “今年外部不确定性加大,以前看不上国产产品的客户也放下架子,给了我们机会。咱们也争气,凭借过硬本领打开了市场!”说起今年来的经营状况,北京一家电子面板企业的负责人很高兴。

  近年来,国际贸易持续低迷,逆全球化趋势抬头,一些原本采购顺畅的海外技术产品可能不好买或买不到了。对于这种挑战,中国企业虽不愿遇到,但也不必惧怕,因为危机中往往蕴藏着机遇。

  经过几十年全球化的洗礼,不少行业地位高的国内大企业,往往会推行国际采购。以往,若这些产品处于中国制造的薄弱环节、短板领域,即便有国产新技术、新产品亮相,一些大企业也不太轻易采购,有时甚至“不屑一顾”。为此,产业链上下游配套厂商没少呼吁“多给机会”“鼓励试错”,但收效不大。如今,外部不确定性增强,反倒强化了中国大企业的风险意识,切实体会到实现进口替代、维护供应链安全的重要性,也就在客观上推动了中国企业告别“单打独斗”、走向“抱团取暖”。

  “抱团”,一定程度上是外部压力所致,但真正“抱紧”“抱实”“抱到位”,却考验着中国企业的智慧与策略。“抱团”不仅仅是你买我卖的简单生意,也不是迁就一时之需的权宜之计,而是得着眼长远,从根本上提升产业链的紧密程度和整体实力。当下游企业发现我国在哪种原材料、零部件上有欠缺和不足时,不妨抱着试一试的心态,“矮子里挑大个”,选择一两家实力更强、前景更好的本土企业作为合作伙伴,或开展技术上的联合攻关,或通过投资把利益关系绑得更紧、实现共同成长。假以时日,你的水平也提高了,我的成本也更低了,供应链的保障性更强了,何乐而不为?

  当然,“抱团”也必须注意避免两个误区——

  “抱团”与开放不仅不矛盾,还要齐头并进。中国企业之间“抱团”,绝不是搞“小圈子”,不是画地为牢,不是远离乃至拒绝与外界的沟通合作。世界是开放的,技术是流淌的,要真正提升中国制造的水平,必须进一步扩大开放,更加积极主动地嵌入全球产业链、价值链,一如既往地汲取世界其他国家企业的先进技术和成熟经验。内联外通都加强了,企业的活力、实业的实力才能更强。

  “抱团”也不是搞“拉郎配”,让大企业做“慈善家”。如果大企业只是一味热心而放低了对配套厂商的要求,最后结果就有可能是不欢而散。如果配套企业只想凭借“供应链安全”作为竞争优势,而不在产品的质量、精度、稳定性上下功夫,那么合作也迟早会因市场规律而终结。只有在坚守底线的基础上加强合作,企业才能抱得更牢靠、长久。

  兄弟同心,其利断金。面对经济下行压力加大、外部环境严峻复杂的形势,中国企业应当同舟共济、抱团取暖,创造实业更加美好的明天。

  


  《 人民日报 》( 2019年11月13日 18 版)

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