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中石化为华中经济复苏“加油”

金鹏 欧阳依曼

“油品不断供,服务不打烊,质量有保障。”今年以来,中石化华中片区无一座加油站断供,无一处管道故障,稳定的成品油市场保供能力为疫情防控和复工复产提供了可靠支撑。

用双脚保卫油品供应“生命线”

疫情期间稳定的成品油供应背后,是中石化销售华中分公司一线员工在极端条件下,用双脚守住的供应“生命线”。

1月23日,武汉封城。随之而来的,是各种防疫措施的不断升级,销售华中分公司的外管道管理员们眉头紧锁,无法外出巡线意味着辖区内近3000公里管道上方任何不利因素都将成为未知,为管道安全埋下隐患。

“封路、封村给我们的工作带来了很大压力,但是管道安全事关重大,不能出现任何问题。”外管道管理员李向文介绍,为了保障疫区油品供应,公司想尽一切办法保证巡线工作正常开展。

“封路之后,为保障巡线不受疫情影响,我们与管道沿线村庄的村干部协调并说明情况,在经过其村庄时不逗留,管道春检线路尽量远离居民区。”李向文介绍,在疫情防控形势最严峻的时候,外管道管理员无法开车出行,骑行、步行巡线,是“家常便饭”。

在销售华中分公司的不懈努力下,全线近3000公里管道的春检工作按计划完成,152项设备故障得到及时处理,累计发现并制止第三方施工50余起。“这些问题如果漏检了一项,后果将不堪设想。”李向文说。

稳产保供 为复工复产“加满油”

4月8日,武汉解除离汉通道交通管制,经过76天的坚守,江城迎来重启,湖北全省交通运输秩序有序恢复正常,市场对成品油资源的需求进一步释放。

“4月,湖北地区经营量环比增加约17万吨,增幅超60%,市场供应急需保障。”销售华中分公司总经理张洪奎介绍,油品能否稳定供应,关系到复工复产的进程。

面对经营形势的变化,该公司经营管理部加强与省市公司对接,结合市场需求,协调生产企业优先交付适销对路的产品,并报告总部及时增加湖北配置计划1.2万吨。

另一方面,该公司充分发挥资源统筹优势,携手华中地区中韩(武汉)石化、荆门石化、长岭炼化、九江石化、安庆石化五家炼化企业和湖北、湖南、安徽、江西、四川、重庆六家销售企业,通过资源滚动平衡、优化配置流向、加强信息共享,实现“五省一市”一盘棋,油品配置效率进一步提升。

得益于稳定有效的资源配置方式和物流网络,4月份,华中片区炼厂出厂量环比增加40万吨,为片区内企业复工复产解了“燃眉之急”。

降本增效破解疫情油价双重冲击

受疫情影响,进入2月份以来,国际油价大幅下跌,高价库存、低价市场压力凸显,中国石化生产经营形势异常严峻。

“为化解疫情和油价暴跌带来的双重压力,我们坚决落实集团公司工作部署,开展‘百日攻坚创效’行动,着重在‘降本’‘增效’两方面双重发力。”销售华中分公司经营管理部负责人介绍。

围绕降本增效目标,该公司在管道输油节能降耗上突破,组织攻关小组开展低流量下泵效研究,提出了一套应对新常态输油下的设备运行方案,将输油设备效率提高5%。

同时,该公司通过采用降低间歇输送管道配泵数量、科学应用变频节能技术、精益操作避节流等优化措施和推广光伏发电、输油减阻剂加注应用等节能技术,使设备效率进一步提高。一季度,销售华中分公司能耗同比下降2%,节约用电30万KWh。

此外,为提高资金使用效率,该公司按照“一费一策”管控思路,组织各费用专业管理部门梳理降费措施172条,在资金管理、税收筹划、资产盘活等方面发力,将管理费用全面压降到位。截至5月末,中石化销售华中分公司累计实现管理降本增效2600余万元,经营压力得到大幅缓解。

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