南昌国体中心位列中国体育场规模排行第17位 首位为鸟巢

　　南昌国体中心位列中国体育场规模排行第17位,首位为鸟巢,奥体中心位列全国第36位。

　　2014年《中国体育产业蓝皮书》中说，我国体育场馆的现状是“体育场馆数量严重不足与长期闲置并存”，这显然是一个非常尴尬的局面。一方面中国的人均体育场地面积只有发达国家的1/15，而另一方面，许多大型体育场馆长期闲置。

　　“严重不足”与“长期闲置”，这看起来严重相悖的结论，与近年来风风火火的大规模体育场馆建设热潮，实在无法相提并论。“长期闲置”，似乎体育建筑基础设施已“产能过剩”，而老百姓却又切身感受到“健身场地稀缺”。

　　很多和老百姓也常常认为，大众健身场地不足的，就是大型体育场馆利用率不高。

　　2013年国家体育总局等八部门出台了《关于加强大型体育场馆运营管理创新，提高公共服务水平的意见》，其中，中央财政将设立体育场馆公共服务专项补助资金，地方财政也要安排相应资金，支持大型体育场馆向社会免费或低收费。

　　国内权威的体育场馆运营专家、体育大学教授林显鹏在接受记者采访时，却透露了悲观的态度：

　　“大型体育场馆向社会免费或低收费，只是我们现在没有办法的办法。我国大型体育场馆普遍存在的运营问题，不可能以场地用作全民健身的方式来解决，老百姓健身场地不足的问题也不可能靠大型体育场馆来解决。”

　　首先，我国大部分场馆的兴建，是为了举办大型体育竞技赛事，本来没太考虑大众健身的需求。因此，这些大型场馆往往是满足大型田径赛需求的标准体育场，而不是针对某一单项体育运动的专业场馆，更不具备多样性的运动健身的条件。

　　2013年的一份统计数据显示，我国目前现有的大型体育场馆中，标准体育场（满足大型田径赛事的条件，但并非某类运动的专业场地，也不具备多样性运动健身的条件）占据体育场馆总数的63%，而标准体育场馆中，每周吸引超过500人次健身的仅占53.2%。

　　其次，大规模的体育建筑，除了在兴建之初耗费大量资金人力投入之外，在未来漫长的使用周期中，运营成本的消耗更加惊人。大众健身所能带来的场馆收益，真是“杯水车薪”。“鸟巢”的运营方，市国有资产经营有限责任公司董事长李爱庆在采访中提到：“一年什么都不干，只要一开门，就要小1个亿，水电气热、，加上固定资产折旧等费用，一年的支出就要1.9亿多元”。

　　统计数据显示，我国的大型国有体育场馆中，对外的仅仅占到35%，这就意味着花费纳税量资源的体育场馆中，绝大部分普通人是无法享用的。

　　难道大型体育场馆，赛后就没什么好办法利用起来么？有没有什么成功的案例可供学习呢？

　　著名体育学者、江西财经大学副校长易剑东，2012年～2013年曾以访问学者的身份在美国考察了一年。

　　“我离开纽约时，这座城市正准备上马几个大型体育场馆工程，纽约的大型体育场馆资源本来就很丰富，但仍旧不能满足需求。我曾详细了解了美国大型体育场馆的经营收益来源，包括场馆冠名权、赛事门票收入和赛事电视转播权收入。美国的一些大型体育场馆的冠名费一年能达到1亿美元，举办体育比赛的年入场人次达到5000万至7000万人，还可以从总额动辄为数十亿美元的职业赛事电视转播权中分成，这些巨大的收入来源，是中国大型体育场馆不可想象的。”

　　美国大型体育场馆盈利的关键，是发达的职业体育赛事体系和体育产业，这也是国家大型体育场馆运营的通行模式。

　　“在欧美国家，体育产业占P的比重大约在2%～3%”，易剑东介绍说：“在美国，体育产业是第七大支柱产业，每年的产值是汽车产业的两倍。”但目前中国体育产业占P比重只有0.55%（2010年数字），且7成以上是由体育用品制造业贡献的。

　　中国体育主管部门的工作重心是竞技体育，竞技体育又以奥运战略和全运战略为重中之重，体育主管部门所掌握的体育产业核心资源，自然首先要为这两个战略服务，这种状况直到今天还没有得到本质上的转变。

　　大型体育场馆的运营，主要依靠成熟的职业体育赛事体系和发达的体育产业来支撑，目前在中国，无论是职业赛事体系还是体育产业，都十分稚嫩。成熟的体育产业需要时间，这显然不是一朝一夕能够完成的。

　　英超联赛，使用的是专业足球场，场地与座席贴邻，球员与观众之间近距离互动；

　　中超联赛，使用的是中国遍地开花的大型标准田径赛场，观众与比赛场地之间被长长的跑道分割。这些球场在建造之初大多是为了各方面体育队，或者是承办省运会、全运会等综合赛事才兴建的。

　　根据2015年的数据，中国目前仅有5座专业足球场，集中分布在上海、成都等地，尽管近年球市火爆，中国的足球俱乐部在国际转会市场一掷千金，但中国大多俱乐部仍然都在使用标准体育场，而并非专业足球场。

　　而更令人担忧的是，在中超赛场上，像上图显示的座无虚席的情况，其实并不多见。大多数情况下上座率并不高。根据“世界足球网”2015年的数据，中国足球超级联赛的场均上座人数为22580人。而我国大型体育场动辄五六万人的容量，确实太过浪费。

　　在这里我们可以做一个简单的计算：2015年中超联赛共有16支球队，实行主客场制。每支球队要踢38场比赛，赛季有30轮比赛，共计240场。这240场球赛最具观众规模的赛事，其实还填不满一个大型场馆一年的运营时间，而我们的体育场规模在45000人以上的，仅互联网上不完全统计，就已接近40个。

　　2013年国家体育总局等八部门出台《关于加强大型体育场馆运营管理创新，提高公共服务水平的意见》，首次从国家层面提出要求，今后将严格控制地方以举办大型赛会的名义新建大型体育场馆的行为。

　　规模、规模、规模！大型体育场馆的诞生，自有其背后复杂的组织结构的内因，改变现状也并非朝夕之功。但目前，我们至少可以从“规模”这一个较为简单和清晰的角度，来判断一个新建体育场馆的合与科学性。

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