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红星美凯龙的新零售转型困局

  面对互联网+的挑战,为保住家居零售的龙头地位,探索新零售转型的红星美凯龙,究竟能否革新传统家居卖场业,抑或充其量只能发挥锦上添花的作用?

   家居卖场龙头的“包租婆”生意

  2009年,红星美凯龙以66家门店将百安居扫下全国家居卖场的第一宝座,自此开始了长达十年的家居销售的霸主之路。以商铺租赁为主的卖场经营模式,是红星美凯龙建立全国性品牌的坚实支柱。

  1996年,由于高昂的成本,红星美凯龙放弃了家居直销的经营模式,发展出更接近于“包租婆”的业务模式

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